Meet Frank Bold

O práci v advokacii koluje spousta mýtů a polopravd. Třeba že koncipient dělá jen podřadnou práci, že bez nekonečných přesčasů a ostrých loktů nemá šanci uspět, nebo že advokacie je zkostnatělá, příliš formální a bez špetky inovací. Ve Frank Bold ale víme, že to jde dělat i jinak – férově, s respektem k lidem, hodnotám i osobnímu životu.

‍

Flexibilní pracovní doba nebo home office už dávno nejsou jen trendy benefity, ale klíčové nástroje pro udržení talentů. Přesto se řada firem potýká s otázkou, jak flexibilní pracovní režim nastavit tak, aby podporoval produktivitu, týmovou spolupráci a zároveň respektoval potřeby zaměstnanců. Ve Frank Bold je flexibilita v práci neodmyslitelnou součástí organizace – 86 % našich lidí aktivně využívá možnosti flexibilní pracovní doby, zkráceného úvazku nebo home office. 98 % z nás ji zároveň považuje za důležitý benefit. Co jsme se o flexibilním fungování naučili? A jak můžete flexibilitu zavést i vy?

O práci v advokacii koluje spousta mýtů a polopravd. Třeba že koncipient dělá jen podřadnou práci, že bez nekonečných přesčasů a ostrých loktů nemá šanci uspět, nebo že advokacie je zkostnatělá, příliš formální a bez špetky inovací. Ve Frank Bold ale víme, že to jde dělat i jinak – férově, s respektem k lidem, hodnotám i osobnímu životu.

Když Georgia Hejduková nastupovala na stáž do Frank Bold, studovala práva prvním rokem. Po dalších dvou letech, kdy kromě studia také pracovala v právní poradně, může říct, že získala něco, co jí škola nikdy nenabídne: skutečnou praxi v oborech, které se na fakultě probírají jen teoreticky. V rozhovoru popisuje, co obnáší práce v poradně, i s jakými tématy a oblastmi práva se tam setkala.

Do Frank Bold přišel, když byl ve 3. ročníku na právnické fakultě v Brně. Advokátní kancelář na něj na první pohled působila sympaticky. Lákala ho možnost pracovat na smysluplných a zajímavých věcech a skutečně pomáhat. To se podle jeho slov naplnilo. Zpracovával velké množství právních rešerší a analýz, zpracovával žaloby nebo pomáhal s přípravou ústavní stížnosti. Pomáhá právníkům s jejich každodenní prací.

Zpětná vazba je jedním z nejúčinnějších nástrojů pro rozvoj lidí i organizací. Výzkumy ukazují, že týmy s pravidelnou zpětnou vazbou dosahují až o 39 % vyššího výkonu. Přesto si 69 % manažerů připadá při jejím poskytování nekomfortně a často raději volí cestu mlčení. Proč je pro nás tak těžké říkat druhým důležité věci? A jak můžeme naše bariéry překonat? Čtete nejnovější HR INSIDER.